战略性生意规划方案分析(ppt 82页)

资料简介：

战略性生意规划方案分析目录：
一、为甚么要生意策略呢?
二、策略性管理 (Strategic Management)
三、策略性(生意) 计划
四、公司的战略性决策流程
五、公司决策的流程
六、战略性生意计划
七、主要比例(Ratios)和用途
八、战略性生意计划
九、问题解决的工具
十、市场分类 (Segmentation)
十一、市场调(查)研(究)
十二、市场策略计划
十三、公司内部业务流程
十四、策略性市场计划是甚么?

 

战略性生意规划方案分析内容提要：
「生意策略是复杂的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一间公司的产品和市场定位 (product-market position)，找寻公司的发展和改变 (grow and change)，运用和保持公司的竞争优势(competitive advantage) 。它亦可以成为公司进入新市场的计划有效运用资源 (configure its resources) 善用它的长处，改变或减低公司的弱处(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成为公司所有活动的中心 (unifying theme of all its activities)。」
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市场千变万化，由于科技的发达(product-process technology) ，特别是新产品不断涌现，所以要预计变化 (anticipate change)，要尽快去找新机会 (seeking new opportunities) 和避免对手的威胁(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由于科学和科技不断创新，所以管理(Management)要适应这过程(process of management) ﹔对公司面对将来，系统化分析(Systems Analysis)是重要的
有些跨国公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我们要Benchmark，要多多学习
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现实世界里
一间公司需要一个清晰的范围(Scope)和增长的方向，而单靠(生意)目标是不足够的，所以要有实际的决定和措施去将行动付诸行动(Ansoff)
这些实际的决定和措施就被定义为「策略」。或者一间公司做生意的概念实施(Levitt)
不知名的节录：「所谓战略就好像是在战场上弹尽(粮缺)，但是继续向着敌军开火! 」

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