某运输公司战略项目管理报告(ppt 123页)

资料简介：

某运输公司战略项目管理报告目录：
一、背景介绍
二、未来企业战略概要
三、箱运公司运作外部环境及自身能力评估
四、xx集团内部环境评估
五、箱运公司策略发展方案
六、风险分析及建议

 

 

某运输公司战略项目管理报告内容提要：
箱运公司运作环境概要
1.集装箱海运市场整体增长潜力很大，未来5年平均年增长率达17%；远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水平的毛利空间
箱2.运公司在近洋市场的日本、韩国、香港航线的运力市场份额为6%-7%；在北美航线为2%，欧洲航线3%；箱运公司应扩张有吸引力、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线
3.箱运公司在成立以来实现了扭亏为盈，2000年营业收入达到14.7亿人民币；但是箱运公司在资产规模、组织架构、运作流程、人力资源以及在xx集团的运作“内环境”等制约其进一步发展
箱运公司处于xx集团海运板块的核心，对水运货代、船代、经贸船公司、海外分公司等业务的发展有龙头作用
4.集团物流策略应分两步走：未来5年内壮大承运业务，依托承运业务开展配套增值服务；通过第一步的客户积累和技能积累，过渡到以提供供应链集成服务为龙头的第三方物流

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