关于企业战略的几点认识(ppt 68页)
所属分类:战略管理
文件大小:850 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载关于企业战略的几点认识目录:
1、关于战略的普遍认识与困惑
2、关于企业战略的几点认识
3、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
4、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
5、如何构建有竞争力的战略管理体系
6、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
7、公司某年战略规划工作会议主题报告(案例)
关于企业战略的几点认识内容提要:
关于企业战略的几点认识:
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
……
内部战略:
1、范围选择:如开拓新的市场;
2、缓冲与调整方法:在企业内部建立缓冲与调整部门,以消除环境中的不确定性。如采购部确保所需物资的供应,人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。
3、环境审视:配备专门人员预测环境的变化,对有关环境信息进行交流、筛选,企业企业始终能站在环境变化的前沿。此外,还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性,如招聘前任政府官员或与政府官员关系密切的人物,以了解政府政策法规可能的变化方向。
……
企业所属行业的确定:
企业所处的行业是什么?
企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?
企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的重要障碍和限制是什么?
企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达方法是什么?
企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么?
一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展逻辑是什么,即使本行业企业生存和发展关键因素是什么?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告