目标与方针管理实施方案分析(doc 19页)

资料简介：

目标与方针管理实施方案分析目录：
一.了解目标管理的基本构想
二.了解目标管理的基本精神
三.目标管理的实施步骤
四.目标管理与其它制度的配套关系
五.实施目标管理应注意之事项
六.目标管理的理念
七.相关各类表格的使用方法

 

目标与方针管理实施方案分析内容提要：
1、多变的经营环境要有更好的企业体制
2、各部门的所产生的效益更被公司重视
3、公司整体经营业绩之发挥
4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润
5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成
6、过去存在的问题：
A：参与、沟通不够；
B：部门之间互相推脱，本位注意；
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样；
D：公司经营业绩的好坏与员工无关；
E：工作没有目标也没有完善的工作计划；
……

企业经营目标的重要性
A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；
B：管理需要节拍（节奏感）；
改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；
养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.
……

公司竞争策略的规划：是为了达成企业目标，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。要分析企业本身的优势（Strength）有哪些？弱点(Weakness)在哪里？机会(Opportunity)在哪里？企业威胁(Threat)在哪里？针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。

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