目标管理实务讲义(PPT 198页)

目标管理实务
牛顿与苹果
内容安排
1990年代以来的企业生态（1）
1990年代以来的企业生态（2）
1990年代以来的企业生态（3）
1990年代以来的企业生态（4）
目标管理的再热
三个木工的启示
3-管理方式不同――自己确定工作方法
4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进
目标管理的精髓——独到之处
目标管理的威力01
目标管理的威力02
目标管理的威力03
目标管理的威力04
目标管理的威力05
目标管理的威力——总结
黄金法则：以人为本
现在你能回答：什么是目标管理吗？
辨别下列目标管理命题的正误
二、供你挑选的两种目标管理法
提高业绩型目标管理
一般采用如下步骤制定目标：
目标体系图对于提高业绩型目标管理生死攸关。
目标体系图的作用
正确理解业绩型管理，要抓住三点：
如何运用业绩型目标管理术？优缺点
如何运用提高业绩型目标管理?
如何运用业绩型目标管理?(续)
正确运用提高业绩型目标管理的口诀
开发能力型目标管理
能力型目标管理
正确理解开发能力型目标管理（1）
正确理解开发能力型目标管理（2）
正确理解开发能力型目标管理（3）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（1）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（2）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（3）
个人能力型目标管理的优点
个人能力型目标管理的缺点
运用开发能力型目标管理术的要领(1)
运用开发能力型目标管理术的要领(2)
运用开发能力型目标管理术的要领(3)
运用开发个人能力型目标管理术的口诀
因地制宜选择两种目标管理法(1)
因地制宜选择两种目标管理法(2)
选择3—根据企业特性确定
四种管理形态的比较(1)
四种管理形态的比较(2)
根据企业特性选择的基本原则
根据企业特性选择原则的灵活性
三、企业推行目标管理的方法  
..............................

上一篇：工作目标管理讲义(PPT 39页)

下一篇：滚动式目标管理与数据化绩效考核教材(PPT

[部属评价①]达成目标的态度分析表(DOC 2页)

物流目标客户开发培训课件(PPT 139页)

服务生产流程分析报告(ppt 28页)

领导艺术与企业目标管理教材(PPT 62页)

目标管理法(PPT 41页)

市场细分与目标市场概述(PPT 78页)