某公司战略规划方案(ppt 95页)

资料简介：

某公司战略规划方案目录：
1. 市场及竞争环境
2. 大唐内部竞争力分析
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测

 

某公司战略规划方案内容提要：
市场吸引力
中国(相关)市场规模
中国(相关)市场增长速度
相关市场行业利润率
相关市场资产回报率
国际市场行业资本价值
……

战略规划流程的目的及原则：
原则
战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
……

会议规则：
各业务单元以及业务单元的呈报材料图表一律用投影形式，按要求格式不超过10页
质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础
质询对事，不对人
与会人员对各业务单元规划有质询权，总裁对修正要求有终决权

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