战略管理经典培训(ppt 229页)
所属分类:战略管理
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第1篇战略管理总论
第1章战略理论核心
第2章战略思考基准
第3章战略定位原理
第2篇战略决策前提
第4章明确使命目标
第5章了解外部环境
第6章认清自身实力
第3篇战略三维构架
第7章持续竞争优势
第8章业务演化发展
第9章市场竞合互动
第4篇战略配套管理
第10章战略决策管理
第11章战略变革管理
第12章战略激励管理
战略管理经典培训内容提要:
目标、要求与内容:
培养目标:有社会责任感的一流经理(应用型)人才,急功近利、自我中心观念无助于组织的长期发展。
人才要求:综合性,理工文融会贯通,能建立跨文化团队。cf.:
工科:实践能力——脚踏实地,做一件成一件(实打实)
理科:分析能力——逻辑推理,因为……所以……
文科:创新能力——旁征博引,古今中外(博闻强记)。
教学内容:经济学、管理学;会计、统计;产、销、人、发、财;战略管理,管理哲学,管理伦理,管理沟通,全球经营。
……
教学方式:
长短中外案例各有特色,目标在于“催熟”经理。隐含“过去环境会重现”的假设,而实际上这是不一定的。
核心是参与式教学:从教师为中心向学生为中心转变,学员是顾客、朋友与伙伴,教中学、学中教,组织学习,共同提高。
本课程教学的案例力求课内消化,课外着重于结合实际感悟运用,写出体会文章。
……
企业存在根本理由——起点不同的两种循环:核心是始动力量在哪?能否导致不断加强的封闭循环?(利他自利“互为因果”观)
尽情追求私利(个人或企业目标)→不择手段?→增加收入→可能(?)提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段?→增加收入→自然(?)满足个人及企业赢利目标。
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