MKXZ模式-企业战略规划模板(ppt 47页)
所属分类:战略管理
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公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命
组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式
员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开),教育结构
产品和服务构成,市场定位
主要市场(主要客户,主要产品,最大的盈利点在哪)
政府关系,客户关系(有无特殊共同利益结合)
形象推广(投入,方式)
售后服务(口号,机构,人员,方式,客户评价)
财务能力(盈利能力,资金渠道,财务管理水平)
薪酬激励:构成(固定与浮动,年终,员工持股方式),如何考核,大致水平,各级之间的差别,技术人员、销售人员激励
人员流动率
技术合作
核心优势(为保持核心优势而采取的政策)
以一个中心向另一个中心转移的过程,并不是仅仅一方面的变化,而是要对整个体系进行相应的调整,如此才能做到中心的转移
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