企业战略分析与选择概述(ppt 40页)
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1、企业战略分析的阶段
2、战略分析与选择的方法
企业战略分析与选择概述内容提要:
CPM与EFE之间区别:
CPM中的关键因素更为笼统,它们不包括具体的或实际的数据,而且可能集中于内部问题;
CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类;
在CPM中,竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较,这一比较分析可提供重要的内部战略信息。
……
内部因素评价矩阵
这一工具总结和评价了企业各职能领域的优势与弱点,并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。
建立IFE矩阵需要靠直觉性的判断。
对矩阵中因素的透彻理解比实际数字更为重要。
……
赋予每个因素以权重。
数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要);
权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性;
无论关键因素是内部优势还是弱点,对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
确定权重的方法:对成功的和不成功竞争者进行比较,以及集体讨论的共识;
所有因素的权重总和必须等于1。
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