是战略管理还是盲人摸象(DOC 8页)
所属分类:战略管理
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点击下载为了让我们更好地认识战略管理这只大象,明茨伯格给出了一张大象写意图。
中央黑框是战略的实际形成,只有认识学派真正试图进入其中,
但是并不很成功。定位学派向后看查找已有的数据资料,
对其分析并提供到战略制定这个黑框中。在另一侧,从黑框中出来的依次为计划学派、
设计学派和企业家学派。计划学派向前看,但也只是稍稍向前,
注意对以其他方法创造的战略进行规划。设计学派看得更远,
留心战略观念,而企业家学派既向旁边看又超越它们,透过直接障碍形成对未来的独到远见。
学习学派和权力学派处在下面,纠缠在细节之中。他们只看到树木而看不见森林。
学习学派看向地面,有时到了草根。权力学派在某种意义上看得更低但并不更深:
石头下面,有时甚至到了地下。以认清组织不总暴露的东西。文化学派是从上往下看,
笼罩在信念的云雾之中;而更上面的环境学派,在观望。
与认识学派试图通过显微镜观察过程的内部相对照,
结构学派观察过程本身,或者说观察过程的所有方面。
从某种意义上说,结构学派的前提包含了其他学派的前提,
但每一前提都有一个明确界定的适用背景,
正是这种包容成为了结构学派独有的特征。其前提表现为:
(1)在很多时候组织都可被描述为某种稳定结构,
即采用特殊的结构形式和特殊的内容相匹配,从而形成一种特殊的战略;
(2)这种稳定结构会偶然被一些转变过程所打破,向另一种结构进行量的飞跃;
(3)结构状态与转变时期的相继交替可能会形成一种规律,如表现为组织的生命周期;
(4)战略管理的关键就是维持稳定,至少大多时候是适应性的战略变化,
但会周期性地认识到转变的需要,并能在不破坏组织的前提下管理混乱的转变过程;
(5)战略制定过程既可以是一种概念性的设计或正规计划,也可以是系统分析或领导的远见,
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