上海某国际物流公司战略咨询中期报告(ppt 90页)
所属分类:战略管理
文件大小:3869 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载上海某国际物流公司战略咨询中期报告目录:
1、项目背景
2、中国国际货运代理行业分析
3、外服货运当前运作市场分析
4、全球及中国物流行业分析
5、外服货运内部能力评估
6、可能的发展方向
上海某国际物流公司战略咨询中期报告内容摘要:
跨国企业:
中国逐步转变为全球制造中心
生产、流通、分配、消费过程在全球范围内交叉结合
全球范围内选取物流供应商通过合同物流,设施租赁、战略联盟等方式获得物流服务
高新技术企业与连锁经营企业
产品小批量、高增值
对采购、分销的及时性和准确性要求很高
产品竞争激烈,成本和利润压力较大
部分国有大型工业企业
逐步打破‘大而全,小而全’的局面
转向核心业务,培养竞争优势
成本压力很大,物流成本占销售成本的比重很大
市场调研显示,使用物流服务的企业普遍对物流供应商运作策略、流程、人员素质和管理水平不太满意:
缺乏真正意义上的物流供应商,尚没有能提供全面服务的第三方物流公司
大多数情况下,企业通过货代或者直接与承运公司联系以解决物流服务需求
许多外资企业苦于在中国本土找不到较规范的第三方物流企业,不得不把目光投向外资企业
货物跟踪系统功能仍很不完善,信息实时性、定位准确性、规范化等方面存在很大问题,各环节信息共享和透明度不够
进出口报关通关,异地运输等受非经济因素影响很大,有良好政府关系的物流园区较受欢迎
整个物流行业较混乱,管理水平、人员素质较低,急需引进国外先进经验
行业立法不够完善,对行业价值链上如货主、货代、承运商、仓储等各方的责任及权利规定不明确,当存在可能风险时缺乏相应的法律依据;对物流行业的具体操作程序缺乏法律上的规定
较难获得某些特殊服务,如:进口集装箱到货后的额外码头服务(化学制品的降温、加热要求)、危险品储藏、出口危险品/物拼箱服务等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告