国有企业改制与实务操作方案讲义(ppt 57页)

资料简介：

国有企业改制与实务操作方案讲义目录：
一、国企改制的政策与环境
二、国企改制的模式
三、国企改制的程序
四、改制方案的设计
五、水务公司的改制方案

 

国有企业改制与实务操作方案讲义内容提要：
改制的含义
国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目的就是要建立现代企业制度，将我国的国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。
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成立改制工作小组
组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所需手续，处理改制过程中出现的各种问题，及时解决改制中遇到的困难。该工作小组一般由原企业的经营管理负责人、工会组织负责人、财务管理负责人、职工代表以及厂办负责人等共同组成。
改制工作小组是一种临时性组织，在股份合作制改制成功、新的企业内部组织结构建立起来后，其使命即告结束，应宣布解散。
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股权结构的设计与预测
股权结构的设计，主要根据企业的实际情况，进行股权结构的设置与持股比例。既要考虑国家的产业政策又要考虑对人力资本的激励效果。
国家股
法人股
个人股
根据企业资产的清查结果，预测企业职工应当出资的数额，如资产置换所需资金数额、职工入股数额等，以供职工参考。应当充分考虑到企业职工的心理和资金承受能力，不宜过高或过低。过高的话，职工的实际能力承受不起；过低的话，职工可能产生不信任情绪。因此应当综合考虑各种情况，实事求是地作出股权结构的预测和设计。

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非危机状态下的企业转型(pdf 6页)

某集团策略变革推广提案(doc 23页)

转型中的国有企业内部变革(ppt 39页)

某公司的企业变革框架(ppt 159页)

TCL手机的渠道变革(doc 8页)

变革的力量之一(pdf 48页)