转型中的国有企业内部变革(ppt 39页)

资料简介：

委托—代理理论
    经营者和股东之间存在委托—代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向.
风险理论
   风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌恶者。
鼓励经营者承担必要的风险，并给予对称的报酬。
激励理论
   股权激励能克服道德风险，形成利益共同体，减少代理成本，促使公司业绩上升。
   期权激励收益的不确定性，激励经营者和员工不断创新。在新技术不断涌现的今天，技术生命周期越来越短，企业的发展关键在于创新。

 

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某投资公司产权制度改革建议书(ppt 91页)

国有企业改制与操作实务分析(ppt 57页)

企业变革的核心特质(pdf 31页)

企业变革及文化管理技巧培训讲义(ppt 48页)

企业变革案例(doc 41页)

如何在改革中搞好企业管理基础工作(doc 13页)