某集团策略变革推广提案(doc 23页)

资料简介：

某集团策略变革推广提案目录：
一、 策略变革的观点
二、 宏碁集团概况
三、 宏碁集团面对的问题
四、 宏碁本身提出的转型
五、 具体的执行方式

 

某集团策略变革推广提案内容提要：
具体的执行方式：
形成有效的策略控制系统，可以透过下列四个步骤：
1.建立绩效评估的标准与目标：绩效目标多源自于公司的策略，目的是达到较好的效率、质量、创新、顾客反应。
2.建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成：公司必须建立程序来观看设定的目标是否达成，可以利用控制系统来达成。
3.比较真正的绩效与预期的绩效目标：不论真正的绩效比预期高或低，管理者都必须作适当的调整，并且找出原因。
4.标准和目标未达到时要有修正行为：必须采用正确的行为来达成公司的目标，也时甚至会改变公司的策略，目的在于持续增加公司的竞争优势。

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