制造业的流程分析(doc 21页)

资料简介：

制造业的流程分析目录：
1：流程的客户需求分析
2、利用客户需求或满意度调查直接获得客户需求信息。
3、合理分工和标准化操作。
4：流程的内部控制分析

 

制造业的流程分析内容提要：
流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调整到什么程度，这就必须在对流程进行分析，以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程管理的重要手段和工具。
……

以一个制造型企业为例，她的经营活动可以用以下这条供应链来描述。供应链实际上是企业的一条主流程，它是由采购管理流程、制造管理流程、物流管理流程、销售管理流程、客户服务流程前后连接而成。当然，整条供应链的正常运行还必须依赖财务管理流程、人力资源管理流程、质量管理流程的支撑。整条供应链运行过程实际上是企业的人力资源、财物资源等不断转换，最终为客户提供产品和服务，以使企业通过经营活动得到增值的过程。
……

在采购流程中已包含交易授权、职责分离、凭证和记录控制等控制程序，通过这些控制程序，来达到预定的控制目标。如果控制目标发生变动，那么控制程序也相应发生变动。流程的内部控制分析，必须注意以下两点：
充分考虑企业的内部控制环境。不同企业对的内部控制程序的要求也不同。这是因为不同的企业其内部控制环境也是有差异的。好的内部控制环境控制风险相对小，适当减少控制程序也不会影响控制目标的实现，并可以降低控制成本；如果控制环境较差，可以适当增加控制程序以保证控制目标的实现，但那样会提高控制成本。
必须测试流程的实际执行情况。比如象“职责分离”这样的控制程序只有通过实地观察才能确定得到是否得到贯彻

..............................

上一篇：流程网络怎样发挥专业分工的力量(doc 17页

下一篇：目标流程的设计阶段(ppt 40页)

企业所得税网上年度申报流程课件(PPT 88页)

采购流程与资材管理教材(PPT 67页)

上海某计算机系统有限公司工作流程(ppt 45页)

输血相关制度及流程培训教材(PPT 43页)

配制化疗药操作流程(doc 12页)

企业员工连动式管理流程设计(DOC 8页)