上海某计算机系统有限公司工作流程(ppt 45页)
所属分类:流程管理
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一、前期准备
二、业务蓝图
三、系统实现
四、系统上线
五、运行支持
上海某计算机系统有限公司工作流程内容摘要:
项目前期准备—任务:
建立实施队伍:
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构,并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通,解释项目需要的各种角色的基本要求;用户方推荐人选;评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
制定实施策略:
Purpose
建立良好的项目管理体系,为项目成功奠定基础。
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制,最好制
定定期汇报讨论制度(例会制度)
项目范围确认:
Purpose
从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总
体实施范围。
Tasks
了解用户的组织结构现状及重点业务需求,确定总体实施范围
Output
项目实施范围
Outcome
用户项目经理签字确认项目实施范围
Tips
制定实施范围时应充分参考合同文本,并且在文档提交用户之前应先交公司领导审核
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