流程网络怎样发挥专业分工的力量(doc 17页)
所属分类:流程管理
文件大小:39 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载流程网络怎样发挥专业分工的力量内容提要:
在努力追求绩效的过程中,任何企业绝对都不会忽略与专业厂商合作能产生的利益,当然也不会忘记将非核心活动外包给专业供货商所能创造的优势。企业通力合作的长处十分明显:创新与效率。似乎多数企业也都认为规划外包工作的正确作法亦同样显而易见,意即跨越企业藩篱严格管理制造、送货或服务流程。然而,多数企业亦承认这类安排需要某种程度的妥协。牢固的连结流程通常不具弹性,关键供货商发生问题时,例如厂房失火因而延误送货时程此类难以预料的意外,往往便会瘫痪企业营运。
……
释放专业分工力量而获得的价值,超过与协力厂商协调合作所须的成本。如果能以松散方式管理与供货商之间的关系,即能大幅调降单位协调成本;然而与牢固管理相较,总协调成本可能会与其相当,甚至更高,当然这是因为与指挥业者合作的厂商数量实在庞大所致。不过松散连结流程的协调成本不像牢固的连结流程,并不会因为网络供货商的数目增加而以等比级数骤增。因此无论对顾客与网络参与厂商而言,扩张所带来的利益均远超过额外增加所需的协调成本。
……
极少有公司愿意放弃传统的核心事业,转型为纯粹的流程网络营运商。指挥业者属于享有特权的「学习型组织」;这类企业的员工也许根本不需要与产品接触。这些组织可以动员其它公司的资产与能力,为顾客提供价值。其主要的营运焦点即在于辨识出哪些新的领域适合公司锁定目标,以发展流程网络。大部分的企业如果采用指挥业者的技术或改变流程,大多能够在短期内省下大笔开支。待企业采行全新的松散方式来管理公司间的流程,将专业分工的潜能释放出来后,则可创造出更大的价值。 第二项技能是建立社群功能。公司可能希望能够领导合作厂商关系,以为客户创造额外价值。公司必须技巧地辨识出合作厂商具有何种互补能力与产品,将这些厂商集合在一起形成小规模社群,Cisco 在建立公司网络时即采取这种方式,许多科技公司亦然。金融业的嘉信理财和 Intuit 亦致力构筑由专业金融信息合作厂商与其它公司组成的社群,向客户提供投资服务。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告