如何从知识经济观点谈管理(doc 47页)

资料简介：

如何从知识经济观点谈管理目录：
从知识经济观点谈管理（一）
1、「分工」是价值创造的来源吗？
2、规划是「谋定而后动吗」？
3、组织是为了创造「价值」？还是为了制造「工作」？
4、组织建立的基础：是「信任」，不是「命令与控制」！
从知识经济观点谈管理（二）
1、被疏忽了「创业」内涵的管理教育
2、为什么会发生「超组织」的统理问题？
3、从源头减少对于沟通和协调的需要
4、企业究竟追求的是什么？
5、下属的努力是被「监督」出来的吗？
6、把工作还给工作者
7、策略和管理是难以分离的
8、为什么策略必须要有企图心的导引
9、组织不改 创新无望
10、企业如何兼顾规模与弹性的要求？
………………

 

如何从知识经济观点谈管理内容提要：
在传统观念中，每视「领导」为「管理」的一环节或一构面；所谓「管理程序」，包括了规划、组织、用人、领导以及控制等各种「管理功能」，彼此配合，发挥「管理效能」。这一观念模式，一般可说是耳熟能详。
然而，近些年来，我们也发现有一趋势：似乎将「领导」与「管理」对立起来。譬如说，当代管理学大师约翰˙科特（John Kotter），不只在一篇文章中强调：「领导」与「管理」是两套截然不同－－尽管是相辅相成－－的行动体系，各有其特有功能及活动。而且指出，当今美国企业所患问题，即在于所谓「管理过度，而领导不足」。再者，许多一流管理学府都声称，他们在教育上的使命是：「培育领导者，而非经理人」。再如近年一部脍炙人口的管理名著，即以「走向不需管理的管理」（Managing Without Management）为名。从以上所显示的发展趋势看来，究竟「管理」出了什么问题？又为什么「领导」成为凌驾「管理」的妙方？
严格说来，这种发展涉及语意和定义的问题。被认为是「过度的」或「不被需要」的「管理」，乃指在工业革命后的管理思想与建立在后者基础之上的实务

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