企业策略知识管理应用(doc 26页)
所属分类:经营管理
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1、策略管理
2、SW分析的构面与要素
3、OT分析的构面与要素
4、策略构成:创思+实力
5、策略的本质
6、策略知识管理计算机辅助架构
7、知识经济
企业策略知识管理应用内容提要:
从S与O的对应,我们能够构想到的对策、谋略,都是发展性的。因为它是用机会(Opportunity)来当做一个受词,我们用本身的能力、用自己的强势(Strength)去获取它,所以此象限的策略范畴是进攻型的、发展型的。简言之,左上角这个象限给企业的引导,是发展性策略范畴。右上角之象限有结盟策略范畴的引导作用,因为有些机会是不能轻易放过的,虽然企业的弱点会将此机会抵消掉,可是企业可以寻找有适当能力的伙伴来与企业结盟,以掌握这个机会。所以右上角这个象限,我们可以构思的对策会比较倾向于结盟的策略范畴。左下角是防御性的策略范畴,也就是企业可以思考如何用我们的强处,我们的能力,去抵御外在环境带来的冲击。右下角的象限则代表企业遇到火上加油的问题,其策略范畴是追求生存,去克服危机的策略范畴。
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