什么是对企业真正有效的(doc 32页)

资料简介：

什么是对企业真正有效的目录：
第一部分 为何是4+2
第1章 4+2等于企业成功
第二部分 四项主要管理实务
第2章 战略必须清楚专注
第3章 执行必须毫无瑕疵
第4章 企业文化要以绩效为导向
第5章 组织结构要保持扁平迅速
第三部分  四项次要管理事务
第6章 留住优秀人才  培养更多人才
第7章 让领导人专心经营公司
第8章 创造能够改变整个产业的创新
第9章   通用兼并和合作成长
第10章  尾声

 

什么是对企业真正有效的内容提要： 
跟合作伙伴一起进军能够发挥双方专长的新事业：
跟其他公司结成合作伙伴的好处有一部分和兼并一样，此外还能避免兼并的许多缺点。也许我们可以说，合作伙伴之于兼并，就像约会之于婚姻，也就是说，不管愿不愿意，兼并之后公司和个人都必须适应（或是忍受）对方的优缺点。当然，合作或结盟的一大好处就是：通常你都出得去。另一个好处是：合作伙伴并不需要改变自己来迎合对方的一切。双方是独立的个体。彼此合作是为了结合比方的优势以涉足新的领域，所获得的好处远大于各自单打独斗的结果。长青计划的结论是，擅长兼并管理实务的成功企业往往喜欢缔结合作或结盟关系。

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