目标管理的绩效评估及其推进(doc 68页)

资料简介：

目标管理的绩效评估及其推进目录：
第一部分  目标管理概述
第二部分  设定目标
第三部分  执行目标
第四部分  目标管理的绩效评估
第五部分  奖惩激励
第六部分  目标管理的推展

 

目标管理的绩效评估及其推进内容提要：
理念问题主要在私营企业老板的身上出现得比较严重。其症状主要表现在两方面：其一，企业引进绩效管理的真正目的不是出于提升经营业绩、规范企业管理以及改善对顾客服务的需要，而是私营企业老板有时为了达到打压某些员工的目的而不得不去寻找的一种理论依据。借助绩效管理这一有效的理论依据，老板便可以堂而皇之为企业经营管理的各项工作制定目标，但是很悲哀的是，这些目标往往定得奇高，实际上根本没有达成的可能，甚至连这些目标的70%都没有达成的可能。事实上，从这些目标制定的那一天开始，员工便产生了非常强烈的逆反心理，根本不会再花心思去如何实现这些工作目标，绩效管理走向失败，势所必然！海南正业集团引进绩效管理最终失败有很大一部分原因即源于此。

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目标管理的程序与实施(ppt 48页)

市场细分化、目标市场选定和定位(ppt 66页)

目标管理与计划管理(ppt 105页)

货币政策工具选择中介目标最终目标角度分析(PDF 45页）

如何执行项目管理(doc 18页)

综合分析目标管理与绩效考核讲义课件(ppt 99页)