目标管理的程序与实施(ppt 48页)

资料简介：

目标管理的程序与实施目录：
1.MBO概述
2.MBO的程序
3.目标的设定与分解
4.MBO的实施
5.MBO有效性的评价

 

目标管理的程序与实施内容提要：
什么是MBO：
一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据。
MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级。
MBO的特点：
参与管理的一种形式
目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链
强调“自我控制”
促使下放权利
注重结果第一

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目标管理构成要素与实施步骤(ppt 32页)

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十项管理中的目标管理(ppt 110页)

高回款目标下的项目精细化管理探索(PDF 30页）

卓有成效的目标管理与工作计划制定培训教材(PPT 93页)