如何执行项目管理(doc 18页)

资料简介：

如何执行项目管理目录：
一、完成项目管理文件
二、项目执行纲要
三、项目管理一览

 

如何执行项目管理内容摘要：
因素1——项目责任
1.目标的基本目标对我来说非常清楚。
2.当达到项目目标的时候，结果会对组织有利。
3.我能够感觉到且能够识别成功的项目给组织带来的有利结果。
4.和我同一层次的其他经理认同该项目的基本目标。
5.上层管理层认同该项目的基本目标
6.参加此项目的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项目所带来。
7.我对于该项目成功的机会抱有极大的热情。
8.项目的各目标互不矛盾。他们基本都可以达到。
9.该项目目标已经向参与项目的所有人员解释过。
10.该项目的目标和组织的总目标相一致。
因素2——上层管理层支持：
1.上层管理层能够理解完成该项目所需的资源总量（钱，时间，人力，设备等）
2.定期向上层管理层提供有关项目的进展的反馈信息。
3.上层管理层已经书面向参与此项项目的所有经理和组织人员表示支持该项目。
4.我同意上层管理层关于此计划给予我的权利和责任。
5.上层管理层在危机关头给予我支持。
6.上层管理层给予我必要的权利，在设计该项目的事宜室支持我的决定。
7.如果需要，上层管理层应对于我申请额外资源的要求予以回应。
8.对于确保该项目的成功，上层管理层也有责任。
9.我对上层管理层有信心。
10.上层管理层认识到该项目的不成功带来的负面效果。

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