企业一线管理者的角色(ppt 35页)
所属分类:领导力
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1、什么是一线管理和一线管理者
2、一线管理者的工作
3、一线管理的过程
4、一线管理者面临的环境和挑战
5、一线管理者角色及技能的独特性
6、组织与一线管理者的角色
7、一线管理者需兼顾直接领导和参谋领导
8、谁是“好的”一线管理者?
企业一线管理者的角色内容提要:
一线管理者的工作:
计划:对未来的需求和行动进行预测;把总体计划和目标分解为日常的工作计划和日程安排。
组织:获取和安排进行工作所必须的资源。这些资源包括:人力、物力、设备和财力。
指挥:激发自己和他人进行工作;把工作向下分派;向职工发出指令;使工作各得其所。
控制:保证工作符合必要的标准;对工作流程和产量进行检验。
谁是“好的”一线管理者?
既不根据工人的要求行事,也不根据管理层次的要求行事,而是一切为了更高一层次组织的利益
能理解组织的结构,能理解组织的目标并将其转换成本部门的目标,能预见问题并处理
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