怎样做一名出色的生产主管(ppt 235页)
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第一单元 主管的必备要素
一 管理的基本概念
二 主管的角色与功能
三 主管应具备的能力条件
四 主管应具备的涵养与职责
第二单元 目标设定的能力
一 目标管理的作用
二 设定目标的理由
三 目标管理的原则与应用
四 生产主管的三种类型
五 生产主管的目标
第三单元 问题分析与改善管理的能力
一 问题处理方法
二 问题的分析手法
三 生产作业中的作业改善
第四单元 品质管理
一 品质管理的重点与方法
二 运用QC—STORY解决品质问题
三 如何做好制程品质管制
四 品质留住顾客
第五单元 生产计划、生产准备管理与控制
一 对生产管理的认识
二 产能负荷分析
三 销售计划与生产计划
四 生产计划的准备工作
五 工作指派
第六单元 5S活动——现场管理的法宝
一 5S的沿革与含义
二 推行5S的重要性
三 5S是企业管理的基础
四 推行5S的目的
五 5S的八大作用
六 5S与其他活动的关系
第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容
一 以公司为家,人人参与改善的重要性
二 目视管理
三 改善建议制度
四 设备管理方法
五 成本管理
怎样做一名出色的生产主管内容提要:
管理的基本概念:
1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
技术的能力,即专业的知识。
每一个不同的企业活动,而且企业内的各个部门所要求的专业知识,也有所不同,管理者对自己所属的单位任务,不但须深入了解,更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法,多加研究,才能不负上司所托付的重责大任。
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