提升组织领导力(ppt 30页)

提升组织领导力内容提要：
领导力的五个境界！
职位——用权利、权威管理人——特点：员工流动大、士气低
认同——用人际关系，融洽关系而拥戴你——特点：员工会超越你
所拥有的权威而追随你，使工作成为乐趣
成就——结果，因为你为企业所付出的努力而拥戴你！——特点:员
工工作有动力，问题总能迎刃而解！
育才——复制你自己，员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你
做人——尊重，员工因为你的人格魅力，和你所代表的形象和风范
而拥戴你！
领导者还应具备的——态度
询问100家大公司的副总裁及人力资源经理，提出解雇员工的一项最主要原因，所收集到的答案，颇具启发性。
员工被解雇的七大原因：
1、能力不足30%
2、跟其他同事处不来17%
3、说谎、不诚实12%
4、消极态度10%
5、缺乏热忱7%
6、拒绝或者未能遵守命令7%
7、其他8%

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工作领导与教导步骤(doc 32页)

管理人员阶段工作检测(doc 44页)

领导的风格及权变理论(ppt 80页)

现代企业领导人应有的素质与领导艺术讲义(doc 14页)

企业领导者修养的课程(ppt 35页)

看得见感觉得到的领导力(PPT 58页)