某大型集团管理改进工作研讨(ppt 39页)
所属分类:经营管理
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1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
某大型集团管理改进工作研讨内容提要:
通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标
建立高效严密、分权合理的管控体系和相应组织架构,有效贯彻战略,并充分发挥集团各层面的积极性
完善以财务管理为核心的管理流程和报告体系,提高决策效率和准确率,并为决策提供充足支持
完善投资和资产管理模式和流程,降低投资运作风险和成本,提高效率
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例
公司发展战略难以贯彻
公司没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致,各自为战,一盘散沙
内部机构繁复,冲突不断,协调困难,效率低下
内部流程繁琐且不合理
财务核算不清,帐务混乱,为决策提供的信息少
财务控制不力,内部浪费严重,案件频发
投资、资产管理低效,经常造成损失
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