管理方法系列之SWOT分析法(doc 14页)
所属分类:经营管理
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1、最有效的分析工具
2、简单实用,内涵丰富
3、不畏浮云遮望眼
4、实践操作的三步曲
5、因时而动,因势利导
管理方法系列之SWOT分析法内容提要:
企业外部环境分析包括市场分析、竞争状况的分析、科技发展、经济能力、社会变化等。
(1)市场分析:包括对现有的产品在市场上的地位;产品在市场中的变化,变化的趋势与速度;产品在市场上的变化对企业所产生的影响;消费者消费行为的走向;市场中产品种类的消长状况;新产品的未来空间这六个方面的分析。
(2)竞争状况的分析包括三方面,分别是:现在的竞争者,未来的竞争者,通过市场调查将他们罗列出来:对竞争者的优劣拋进行调查,并详细记录下来,进行作出客观的评价;针对最大的竞争对手,采取何种策略赶上并超越他们。
(3)科技发展包括四部分:是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本;是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性;随着科技的发展,消费者的消费习惯和方式是否会随之发迹;企业自身的产品研发基础如何。
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