罗兰•贝格组织结构与管理体系设计(ppt 93页)

资料简介：

罗兰•贝格组织结构与管理体系设计目录：
A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展3
B.组织变革和管理体系创新的内容和程序15
C.如何成功地实施组织和管理体系变革66
D.罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验79

 

罗兰•贝格组织结构与管理体系设计内容提要：
职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式：
从总体而言，功能性组织更加侧重于
集中于现有的核心业务(具有统治地位的)
直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 ("从一个来源")
在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的)
业务活动的差异性越大(产品/市场/客户)，上述的管理优势越难实现
职能性组织容易阻碍企业业务的多元化，随着企业的多元化与发展，企业组织容易变得官 僚化/松散化
在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门
总体而言，事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于：
通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 
减轻最高管理层的负担
清晰划分各个领域的职责
根据各个事业部的特性来调整决策
事业部的自主权越大, 对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向
该种组织形式的缺点在于职能性成本过高和因强调各个事业部的利益而忽视企业的总体利益

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