某电子公司管理诊断报告(ppt 169页)

资料简介：

某电子公司管理诊断报告目录：
1、管理诊断报告
2、公司发展战略报告
3、组织结构设计方案

 

某电子公司管理诊断报告内容提要：
在岗位职责描述中，既没有要求管理人员制定年度计划，又缺乏应有的考核约束：
市场计划：
由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。
计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！
生产计划：
生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。
计划没有进行动态调整，导致计划与实际有很大出入。
采购计划：
为保证生产的顺利进行，通常的做法是加大物料和配件采购量，从而导致成本增加。
目前公司仅仅通过每年降低5%的成本要求来进行控制，达不到控制的效果！

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