济南某乳业有限公司人力资源诊断报告(doc 43页)
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1. 人力资源现状描述及分析………………1
1.1 人员构成状况描述及分析………………1
1.1.1 全员构成状况描述及分析………………1
1.1.2 科级以上管理人员构成描述及分析………………5
1.2 人员变动状况描述及分析………………8
2. 人力资源管理职能诊断………………9
2.1 人力资源规划………………9
2.2 人员招聘………………13
2.3 人力资源开发与培训………………17
2.4 薪酬激励体系………………20
2.4.1 薪酬制度分析………………21
2.4.2公司现行薪酬构成分析………………26
2.4.3 员工薪酬的公平性分析………………28
2.5 考核管理………………31
2.5.1 考核体系分析………………32
2.5.2 考核指标体系分析………………34
2.5.3 考核结果应用分析………………35
3. 问题总结及建议………………38
3.1 问题总结………………38
3.2 建议………………39
济南某乳业有限公司人力资源诊断报告内容提要:
员工平均年龄理想,年龄结构比较合理。公司全体员工平均年龄约为32岁,是一个充满朝气的企业。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面来说,都很有潜力。从公司员工年龄结构上看,20岁以下的员工有118人,比例为8.40%;在21-30岁之间的员工有509人,比例为36.30%;31-40岁之间的员工有447人,比例为31.9%,41-50岁之间的员工有321人,比例为22.90%,50岁以上员工为7人,比例为0.5%。比例最大的年龄段是21-30和31-40,共占总数的68.2%,这两个年龄段的员工是公司的中坚力量,对公司的发展提供了有力的支撑。
员工学历结构基本合理。公司具有中专、高中以上学历的员工占总数的72%,就生产型企业来讲,公司目前这种员工学历结构基本合理;但高学历的高级人才相对缺乏,根据公司发展战略要求,未来需要及时补充这类人才,为第二、第三阶段的战略目标实现及时进行人才储备。目前公司全体员工中初中学历以下的有391人,占全体员工比例为28%,考虑公司未来的战略发展需要、设备技术的不断更新和提高,对这部分人员需要及时进行培养和潜能挖掘,对于不能符合公司要求的应及时淘汰。
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