企业诊断及咨询工具大全(ppt 30页)
所属分类:企业诊断
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1.1 企业诊断总论
1.1.1 概念
一、定义
二、企业诊断与企业咨询的关系
1.1.2 企业诊断的演变过程
一、局部诊断阶段
二、综合诊断阶段
三、战略诊断阶段
1.1.3 企业诊断的程序和方法
1.1.4 诊断报告书的编制方法
一、编制原则
二、预备诊断报告书的编制
企业诊断及咨询工具大全内容提要:
企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。
实施效果评析报告书的编制
主要内容应该包含:
1、预计效果与实际效果的对比评议
2、对方案的实际投入与产出的比较评议
3、对上面对比的文字部分一般需要再辅之以列表说明。
注:文字部分一般应包括:
(1)原订目标是否如期实现?实施过程中,目标有无变化?
(2)实施过程中,还有什么新老问题,如何解决?
(3)对诊断与实施过程做一总结,成败在哪里,哪里还需改进,为什么?
啤酒公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(PPT 62页)
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