某集团人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
所属分类:企业诊断
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1、问题呈现
2、问题剖析
3、解决方案
某集团人力资源管理诊断报告内容提要:
开发部考核方式不科学,没有真正意义上的考核,只有每年一次的年底考评,无法实现考核的目的
考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果
考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
考核指标主观性强,不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度
考核结果没有与其他指标挂钩
考核成了“走过场”、“形式主义”,无法有效地把员工的绩效的优劣区分开
无法对绩效优异者提供更多的机会,也无法淘汰和鞭策不合格的员工,长此下去,员工的敬业精神弱化,形成不良的组织气氛
无法针对考核结果决定薪酬,不能对绩优的员工进行充分的激励
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系
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