把握企业变革培训讲座(ppt 85页)

资料简介：

把握企业变革培训讲座目录：
1、管理的含义
2、观测决策质量
3、效率与效益
4、角色不相称
5、管理不当的类型
6、针对变革采取什么措施
7、责任及职权、权力、影响
8、观测决策实施效率

 

把握企业变革培训讲座内容提要：
职能主义者观点：
制定决策和实施决策这两个过程是不相称的
决策质量既不能预测也不能确保其实施的质量与可能性。
有些决策要求变革，即使它们非常出色，却得不到实施；
而有些不好的决策，像抽烟或者大吃大喝，实施起来倒是很快的。
民主制最易制定出好的决策，然而却很难实施。
民主制的利于制定好的决策
却很难实施
你是否注意到在民主制下实施要求变革的公共政策方面的决策有多难？制定决策所必需的合法的政治纷争在实施中变成了一种障碍。民主体制下的大多数领导人抱怨他们的决策在实施时没有他们想像的那么快。

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