企业如何实施变革管理(ppt 39页)
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一、时代变革:对企业管理的挑战
二、应对挑战:从竞争导到过度竞争
三、变革管理
四、变革风险
五、变革管理的行动计划
企业如何实施变革管理内容提要:
成功的变革项目的过程管理:
1.初步界定问题的程度及危害;
2.探讨其系统原因及可能的解决方案;
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响,由此研讨变革的难度,牵涉面大小,介入的深度;
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识;
5.界定问题,并形成一个解决方案,细化出工作量,并做出预算;
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析;
7.成功的发动企业内部参与热情;
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍;
9. 对实施人员进行深度培训,务求深刻理解变革的目的、方法、可能的困难及排除的办法;
10. 保障最高层对项目的进度及成果的参与,利用公司媒体宣传变革过程;
11. 发现目的跑偏或异常,随时召开项目特别会议,讨论纠偏及补救措施;
12. 去除实施过程中出现的负面言论及行为的影响,并力图传达决策层的决心;
13. 实施过程中充分的互动;不断巩固阶段成果;
14. 对问题做好预测及培训,保持全局的掌控和信赖;
15. 成功巩固,变革档案建立;
16. 积极实施后续行动。
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