公司管理变革策略与危机管理(ppt 89页)

资料简介：

公司管理变革策略与危机管理目录：
第一讲、审时度势
第二讲、跨过全球化第一道坎
第三讲、企业变革，欲速则不达
第四讲、三种领导风格必须遵守的变革思路
第五讲、没有人才，谈什么变革？
第六讲、影响中国企业管理变革的七个关键词

 

公司管理变革策略与危机管理内容提要：
核心竞争力：
“核心竞争力”这一术语出现于1990年，有美国管理专家提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力，但中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的概念：
首先，竞争力不等于核心竞争力。很多企业声称其核心竞争力就是技术加市场加管理，这个界定太宽泛。核心竞争力必须有独特性，其他竞争对手很难复制。
其次，核心业务同样不等于核心竞争力。在企业发展差异化时，企业可能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法这些有可能今后成为公司核心竞争力的要素。

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