某医院管理变革项目建议书(ppt 23页)

资料简介：

目录
一、  项目背景
二、  项目目标及范围
三、  ADXZ企业变革的整体框架
四、  项目计划
五、  项目组织及人员构成
六、  ADXZ本项目咨询服务的优势
附录：项目成员简历

 

项目背景
上海第二医科大学附属某医院(以下简称：某医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生，以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、1个国家重点实验室和国家教委、上海市科委的10个重点领先学科，承担着大量的医学科研任务，是全国规模最大的综合性教学医院。
随着加入WTO的日益临近，中国的医疗行业面临巨大的机遇和挑战。在此时刻，某医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断，并实施相应方案，为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。
项目目标
   通过管理咨询帮助某医院达成以下目标:
  1. 明确企业发展战略远景
  2. 优化组织机构
  3. 规范业务流程
  4. 强化业绩考核及激励机制
  5. 建立集成化管理信息系统
  6. 建立高效、低耗的物流体系
  管理咨询的最终目的是帮助某医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。

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