国有企业改制及资本运作(ppt 34页)
所属分类:企业变革
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第一部分:国有企业改制过程中涉及的若干问题
第二部分:企业改制前后的资本运作
国有企业改制及资本运作内容提要:
组织机构和管理制度:
企业:老三会:党委会、职代会和工会
公司:新三会:股东会、董事会、监事会和经理层组成。
新三会的职责:
股东会为最高权力机构,选举产生董事和监事,并对重大事项有决定权
董事会为执行机构,负责股东会决议的实施,聘任经理和根据经理提名聘任副经理和财务负责人,决定公司内部设置和制定管理制度,对公司重大事项制定方案
监事会是公司的监督机构;经理负责公司的日常经营管理,对董事会负责
股东会的具体权限:
1、决定公司的经营方针和投资计划;
2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;
3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
4、审议批准董事会的报告;
5、审议批准监事会或者监事的报告;
6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
8、对公司增加或者减少注册资本作出决议;
9、对发行公司债券作出决议;
10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议;
11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;
12、修改公司章程。
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