某物业公司经营分析报告(ppt 28页)
所属分类:经营管理
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一、 小区概况
二、 岗位编制及人工成本控制
三、 人员流失控制
四、 管理费收缴率情况分析
五、 各项支出情况及能耗控制
六、 多项经营指标分析
某物业公司经营分析报告内容提要:
措施采取及达成目标:
排水管返水问题已得到集团的高度重视,目前x已着手改管,该问题解决后再与被浸住户商谈具体补偿事宜,预计在10月份全部处理完;
二期在7月份已实施临停收费,车辆秩序明显规范,9月份将对一期实行严管,车辆规范管理将逐见成效;
9-10月份将重点跟进欠费大户的协商工作,与业主做好沟通工作,清理往年拖欠的管理费。
重点加强保安队伍内部建设及提高公共环境的清洁卫生工作,规范工作流程,努力提高服务质量,提高业主满意度。
预订下半年工作目标为:管理费收缴率提高到98%以上。
工程部目前的内部管控不规范,存在物料领用随意,用料浪费等现象;
小区水景多,水景水泵共有71台,地下车库抽水泵有75台,水泵一天工作达12小时以上,基本上都是满负荷运作,加上原配质量一般,到现在水泵的维修及更换成本较高;
小区湖多,桥多,桥栏每年需维护翻新两次,由于人工技术达不上,产生的成本费用较高;
二期大堂梯门由于设计美观影响,门把手过重,地弹簧损坏严重,更换频繁,费用高。
配合二期临停收费,对地下车库车位、露天车位划线喷牌量大,产生费用。
小区公共照明灯,包括高灯、射灯、水景灯,高达1200盏,由于小区美观需要,要求灯饰全部打开;加上楼层公共照明灯,超过3000盏灯,日常的维修更换费用高。
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