货品分析管理培训教材(PPT 55页)

货品分析管理—货品分析员必修课
课程主要内容
货品分析员角色定位
角色定位
案例1：XX服饰公司对货品管理主管要求
案例2：XX服饰公司对货品分析员要求
我们所理解的货品分析员
如何掌握该能力并得以应用
培养能力第一步
数据敏感性测试
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.提示：答案不是三角形。
4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.你用了多少时间得到答案？
我的数据敏感性不够，怎么改善？
培养能力第二步：提高EXCEL应用能力
终端货品管理六部曲
货品管理制度学习回顾
以下这些政策制度是否都了解？
10春夏指标完成率核算
可退货额控制
案例分析：
10春夏调拨政策新补充
举例计算
10春夏调拨政策补充
货品管理实践学习阶段
XXX货品管理基本概念
货品管理之——上市管理
货品管理之——分货管理
查询方法总括
终端库存管理回顾
终端库存管理
课程回顾
主要内容
EXCEL功能
函数应用及报表简介
功能菜单应用
实践操作
函数运用划分
EXCEL函数运用注意
报表制作
分享XX专卖店销售分析报告
课后总要求：
EXCEL应用小技巧
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