领导技巧专题论述(ppt 68页)

资料简介：

领导技巧专题论述目录：
1、领导的定义
2、主管的角色
3、领导与管理的区别
4、领导, 管理与执行
5、领导的影响力
6、领导团队
7、有关领导技巧
8、授权
9、后续工作 – 课后作业
10、问题研讨

 

领导技巧专题论述内容提要：
领导人，追随者与情境 (Situation) 之间的复杂互动过程。这过程中含有领导人的构想与期望﹔组织变革与社会文化的蜕变。而领导者是能够在一个组织中影响个人或群体，以协助他们设定目标，并引导他们有效地完成目标。
为何部属愿意追随4个有关领导迷思：
人人都可以成为领导者
领导者须有能力达成业绩
在上位者即应成为领导者
领导者应同时成为优秀教导者
管理是经由组织赋予适当权力及运用个人具备的领导能力，透过完善的计划与管制，并结合其所能掌握的人和物的资源，影响所属成员，追随他所导引的方向，达成组织所赋予的目标。
所谓管理，真正指的就是人的管理
〝人〞是管理中成败的主要关键

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西点军校的领导力(doc 16页)

领导特质理论与领导行为理论(ppt 222页)

主管授权督导技巧(ppt 114页)

某集团的培训及领导力培养教材(PPT 38页)

领导与管理开展培训(ppt 22页)

如愿以偿—100%执行的领导艺术(PPT 56页)