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某集团的培训及领导力培养教材(PPT 38页)

所属分类:领导力

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资料简介:

一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
中粮的三个发展阶段
中粮主要业务板块
“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
中粮的新愿景
1、中粮经理人领导力模型
把中粮办成一所大学
“全产业链粮油食品企业”模式是指:以消费者和客户需求为导向,
涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、
采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、
食品加工、食品营销等多个环节,
通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制,
形成整体竞争力,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品,实现可持续发展。
消费者层面:成为中国最大、最好的食品公司,大面积覆盖中国消费者,
多品种提供营养健康的食品,“中粮”会变成一个家喻户晓的名字,
引领新的生活方式和新的生活态度,是一个很有活力、很年轻的公司
食品加工商/贸易商层面:是最好的粮食贸易及原料提供商
农民层面:是一个很好的农产品收购企业,可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持
国家层面:是一个“大国企”,有很强的社会责任感,保障国家的粮食安全和食品安全
股东层面:具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”
员工层面:是一个更加广阔的实现价值的平台
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企业领导者特质的基本理论(ppt 53页)

煤矿领导干部清正廉洁法概述(doc 10页)

领导学原理-科学与艺术(ppt 237页)

企业管理活动与管理者(ppt 85页)

100%执行的领导艺术培训讲座(ppt 129页)

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