某集团诊断分析报告(ppt 77页)
所属分类:企业诊断
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1、引言
2、报告摘要
3、产业诊断
4、组织诊断
5、下步设想
6、第二阶段工作计划
某集团诊断分析报告内容提要:
组织设置与公司战略要求不尽匹配:
部分战略业务单元的设置不符合战略的要求
有些职能部门设置不够科学、合理
职能部门的职能定位存在错位、虚化、不规范现象
管理流程设计和执行都存在一些问题:
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象,组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序,反馈路径有时出现混乱
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