某家具公司的管理咨询诊断报告书（PDF 46页）

项目需求分析
项目流程和思路
项目范围和工作计划
工作安排与参与方式
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6企业的整体健康、满意度一般，
有一定对企业和企业文化的认知，招聘环节相对偏弱，
对企的进一步发展造成障碍。
 100%的员工认为能成为企业的职工，感到非 常自豪；
 100%为了完成公司目标，很明确自 己的责任；
 88.89%的员工认为公司有鲜明的使命与价值观，
 并为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。
 77.78%的员工愿意为企业终身服务。公司以具备相对较高
 的文化认识度，应继续加强激励及约束作用， 提高文化认同感。
组织架构与职位说明
培训
对企业的预期
招聘
88.89%认为在公司低劣的工作效率将受到厉的惩罚；
77.78%认为当竞争优势机会出现时，会迅速行动抓住机会；
75%认为相对同行业公司的设备很先进；
66.67%的员工都赞同企业所有员工目标一致，
共同取胜的愿景很强；并且公司的工作效率及生产力都很高；
相 对同行业，公司员工的素质很高，包括经验、 学识、品格、职业道德等方面。
绩效考核
薪酬福利
晋升与生涯规划
 在招聘方面，有77.78%的员工认为公司的招聘非常公正；
 33.33%认为新员工整体素质高；22.22%的员工觉得公司新进员工稳定性较强；
 100%认为公司为员工提供了发展空间； 努力工作，会有晋升的机会；
 88.89%认 为公司目前的内部调动制度及目前的晋升 制度合理；
 要科学建立员工职业生涯规划 体系，
 为员工的的晋升及内部流转提供合 理依据，为人才梯队的建设夯实基础
 88.89%认为公司目前的工作时间安排及 加班制度合理；88.89%认为加薪与我的
 工作表现直接相关66.67%认为员工的工 作收入很合理，
 并对奖金的计算与付给很 满意；但还有33.33%的员工认为公司福
 利制度很完善。要建立一整套系统化的薪 酬体系，将薪酬标准与岗位价值、
 个人绩 能高度关联，提高薪酬福利的满意度
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