战略管理的内涵与方法(ppt 30页)
所属分类:战略管理
文件大小:476 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略管理的内涵与方法目录:
一、 战略管理的内涵
二、 战略管理的方法
三、 建设维权型工会
战略管理的内涵与方法内容提要:
战略-是指组织面对复杂多变、严峻挑战的环境,为实现生存与发展而做出的带有长远性、全局性的谋划。
战略的特点:
全局性:考虑到组织内部各方面的活动以及组织外部各相关方的利益;
长远性:制定战略是为了实现组织的长远利益与发展;
抗争性:要考虑如何应对不利因素;
纲领性:战略是组织内部各项活动的基础;
动态性:要根据环境、形势的变化适时调整战略。
新的经济形势下,非公企业中的劳资矛盾逐渐突出,给工会维权工作带来挑战;
新的经济形势下,出现了多种用工形式,职工的利益需求呈现出多样性,工会要提高维权能力,首先要树立维权的使命感、责任感,切实为职工服务;
新的劳动关系下,资本占据相对强势地位,工会只有积极研究企业战略管理,从实现 “双赢”的立场出发,才能从根本上维护职工的长远利益;
新的社会环境下,职工的观念发生了较大转变,工会要增强凝聚力,需要具有战略眼光。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告