战略定位的相关理论及实践(ppt 44页)
所属分类:战略管理
文件大小:896 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略定位的相关理论及实践目录:
一、定位理论的由来
二、战略定位的相关理论
三、战略定位的分析工具
四、系统总结
战略定位的相关理论及实践内容提要:
定位理论的产生,源于人类各种信息传播渠道的拥挤和阻塞。
定位不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是将本企业产品在未来潜在顾客的心目中确定一个合理的位置,在广告宣传中为自己的产品创造、培养一定的特色,去操纵、联想人们原有的认识,在顾客心目中占据有利地位,赢得有利的市场竞争位置。
外部学派:
以环境分析为着眼点,认为公司应在外部环境限制的框架内制定自己的战略,而且认为战略的根本任务是“定位”。
外部环境机会是制定战略的基础,当有比目前的主导业务更有吸引力的市场机会时,企业应调整战略资源进入新的事业领域,开展多元化经营。
内部学派:
以界定企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略的出发点,战略的根本任务,就是最大限度地开发和培育新的有关未来外部环境机会的资源和能力。
主张企业专注于已有核心业务,除非原有主导业务的产业已走向衰落;不主张轻易涉足不相关业务,而使企业的核心业务受到削弱。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告