某集团母子公司管理体系设计文件(ppt 252页)
所属分类:经营管理
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1、母子公司管理综述
2、母子公司管理-战略管理
3、母子公司管理-人力资源管理
4、母子公司管理-财务管理
5、母子公司管理-信息管理
6、母子公司管理-品牌管理
某集团母子公司管理体系设计文件内容提要:
开展公司的正常经营活动,尽最大努力提升公司业绩;
在集团公司的指导下,制定公司发展战略或执行集团公司下达的战略目标;
在集团公司的指导下,编制年度经营计划和年度财务预算或执行计划和预算指标;
完善公司法人治理结构、组织架构、业务流程和相关管理制度;
构建科学合理的人力资源管理体系,最大程度上发挥员工的工作积极性和能动性;
在集团公司的指导下,完善财务管理功能;
推广、贯彻集团的企业文化;
定期向集团公司述职,及时反馈各类信息;等等。
董事会职责:负责召集股东大会,并向股东大会报告工作
执行股东大会决议
执行年度的经营计划和投资方案
制定年度财务预算和决算方案
制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
制定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债务的方案
拟定公司合并、分立解散的方案
决定公司内部管理机制的设置
聘请或解聘公司经理,根据经理的提名,聘请或解聘公司副经理、财务负责人,决定其薪酬事项
制定公司的基本管理制度
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