企业管理标准化方案(ppt 31页)

资料简介：

企业管理标准化方案目录：
一、 管理标准化WHY
二、 管理标准化WHAT
三、 管理标准化HOW

 

企业管理标准化方案内容提要：
沟通调研给我们的启示—理财经理：
老员工：
1、对存量客户没办法、没产品、直至没想法
2、守株待兔，缺乏升级路径，最后自我满足
3、两个依赖（依赖市场、依赖老客户）
新员工：
1、在业绩转正过程中未能培育能力转正（能力转正是可持续发展的根本保障）
2、以亲情开发为主，难以实现渠道专业开发（以缘故为训练场、且养成工作习惯）
3、后续客户开发力量不足
项目成功理念：
1、不是共同目的，而是共同目的地
2、不是老师，而是教练
3、不是组织要求、别人给予，而是自我优化
4、不是陷入情绪，而是面对事实
5、不要大而全，而是关键点
6、不是直奔结果，而是专业过程（标准化、流程化）
7、不是一朝一夕，而是习惯养成
8、不是关注问题，而是关注成长
9、不是标准，而是参考
10、不仅是着眼现在，而且还着眼未来

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