索尼公司在中国的经营管理研究分析(doc 35页)

资料简介：

索尼公司在中国的经营管理研究分析目录：
一、 索尼(中国)有限公司发展历程
二、 索尼(中国)有限公司的产品经营策略分析
三、 索尼中国笔记本市场的产品策略
四、 三索尼(中国)有限公司的经营问题与策略

索尼公司在中国的经营管理研究分析内容提要：
索尼(中国)有限公司的人力资源管理分析：
当今世界“以人为本一的理念深入人心，企业对员工价值的认识也发生了改变，员工的认知从传统的企业成本转变成了企业资源，可以通过对人的管理为企业创造价值。索尼也认识到了这个问题，因此，对于索尼员工新型的管理理念和人力资源策略开始渗透到了索尼的经营管理之中。
在选拔、培养人才方面，由于索尼在精细化生产方面，很善于制订流程，高效率的生产节奏生产出的产品历来是以高品质著称，因此在人才的培养上，同样是高素质善于创新的索尼员工，公司的培养模式却是最不善于制订流程的。在选才上，索尼更看重的是人才日后的发展。索尼对员工的培养完全因人而异，有的人学习能力特别强，那么他可能很快就能得到更好的发展机会。索尼的出发点是自己培养人才，进入索尼的新人开始时其实都面临同样的发展机会，这也是索尼的用人方针之一。公司很注重“主动性”，因而鼓励员工主动地去做他们认为应该做的事情。我们希望所有员工的灵感都能发挥得淋漓尽致，并鼓励所有思想在公司里融汇碰撞。提倡培养员工的创新精神和国际化意识，也是我们企业文化的重要部分。“创新精神’’是公司的DNA。对于很有发展潜力的员工，公司还会安排海外工作或实习机会。

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