连锁经营企业的经营战略课件(PPT 128页)
所属分类:经营管理
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连锁企业的经营战略
战略选择的内容–战略基本要素
公司层战略一般分为四大类:
(1)市场渗透战略
(2)市场开发战略
(3)产品系列开发
(4)多元化战略
业务层战略一般分为三种类型:
成本领先战略的优、缺点
仅有两架飞机 英国棕榈航空获“全球最佳”
价值链细分
差异化战略的优、缺点
集中战略
集中战略的优、缺点
职能层战略
(二)连锁企业战略管理过程
1、确定企业宗旨及目标
2环境与机会分析
3选择企业发展战略
战略分析工具---SWOT
4制定战略实施方案
5评估业绩并进行调整
百思买为何退出中国市场?
中国市场背景和格局(一)
战略环境分析——外部环境分析
战略环境分析——内部环境分析
SWOT分析——绘制SWOT图
百思买中国发展总体战略——战略汇总和细化
百思买现有业务单元和状况
百思买竞争战略的选择
百思买的歧异化战略选择
连锁经营的市场营销策略
引导案例[麦当劳的市场定位]
一、连锁经营与市场细分
(二)市场细分标准
表1消费资料市场细分标准
细分市场标准一般有:
(四)市场细分方法
二、连锁经营与目标市场
(二)影响连锁经营的目标市场选择因素
(三)连锁企业目标市场选择模式
(四)目标市场营销策略
三、市场定位
(二)市场定位策略
案例:台湾便利店经营策略分析
第三节连锁经营与品牌战略
一、品牌形象构成及价值
品牌形象战略实施
旗舰店的建设
品牌形象战略推广
品牌形象战略监控
星巴克的品牌战略
星巴克品牌形象战略
市场形象
外观形象
商品形象
经营者形象
企业综合个性
星巴克连锁品牌形象战略实施
星巴克京津旗舰店
品牌传播
星巴克在全球的合作方式
第四节商品定位与组合
一、商品定位
三、商品计划
商品组合的评价选择
四、商品结构优化
如何诊断全公司/全店的商品构成问题?
三、商品组合
复习题
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